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最新記事
2006年06月25日   消費税率上げ、3%は必要=谷垣財務相
2006年06月25日   <廃ペットボトル>売却益26億円 市町村に還元へ
2006年06月25日   丸紅が女性確保へ新制度、夫の海外転勤同行後も復職
2006年06月25日   自動車メーカー 「脱・東京」の動き相次ぐ
2006年06月25日   巨人サヨナラ負けで5連敗、貯金はたく

過去記事
2006年06月
2006年05月
2006年04月


2006年06月25日  消費税率上げ、3%は必要=谷垣財務相


 谷垣禎一財務相は25日、民放番組に出演した後、記者団に対し、大詰めを迎えている歳出・歳入一体改革で焦点となる消費税率の引き上げ幅について、「3%程度は必要だ」との考えを明らかにした。記者団が「最低3%は必要か」と質問したのに対し、「そうだ」と述べた。 
(2006.6.25/時事通信)

PM 05:05:26 | Comment(42) | TrackBack(0) | [政治]

2006年06月25日  <廃ペットボトル>売却益26億円 市町村に還元へ


 市町村が回収し、無償で日本容器包装リサイクル協会に譲渡してきた使用済みペットボトルが、06年度は約26億円で業者に買い取られることになった。リサイクル業者が廃ペットを容リ協会から買い取るのは初めて。原油価格の高騰や中国向け輸出が進むなど資源価値が高まったためで、協会はほぼ全額を市町村に還元する。
(2006.6.25/毎日新聞)

PM 05:04:38 | Comment(0) | TrackBack(0) | [社会]

2006年06月25日  丸紅が女性確保へ新制度、夫の海外転勤同行後も復職


 丸紅は女性の長期雇用や男性の育児参加などを促すため、7月から就労環境の大幅な改善を図る。

 配偶者の海外転勤に同行する場合、休職扱いとして帰国後に従来通り復職できる「配偶者転勤休業制度」を制定するほか、仕事と家庭の両立を図るための新たな有給休暇制度も設ける。

 配偶者転勤休業制度では、夫が丸紅の社員でなくても、女性社員が夫の海外転勤を理由に退職しなくてすむように、3年以内に復職する場合は、その間は休職扱いとする。休職期間は勤続年数に加算しないが、復職すれば休職前までの勤続年数を引き継ぎ、年金や退職金などの面で不利になることを防ぐ。

 また、男性社員の育児参加を促すため、妻が専業主婦の場合は認めなかった育児休暇を、子供が満2歳になるまで取得可能にする。さらに、家族の介護、看護などのための有給休暇「ファミリーサポート休暇」(年5日間)を新設するほか、社員本人が病気の場合にだけ使えた特別傷病休暇(最大50日間)を家族の介護にも使えるようにする。
(2006.6.25/読売新聞)

PM 03:35:55 | Comment(0) | TrackBack(0) | [企業経済]

2006年06月25日  自動車メーカー 「脱・東京」の動き相次ぐ
人・モノ・カネのすべてが東京に集まる一極集中の風潮に逆行するように、自動車業界で東京に置いていた本社機能を地方へ移す動きが相次いでいる。全世界に拠点展開する自動車各社には東京偏重の必要性は乏しく、研究所や工場の近くに事務部門も置くことで、開発、生産、営業など各部門にまたがる意見の集約や意思決定を早め、賃料コストを圧縮する狙いもある。
 トヨタ自動車は今年9月末、JR名古屋駅前の「豊田・毎日ビルディング」(地上47階)の完成を機に、東京の海外営業部門など約200人を移す。愛知県豊田市の本社や海外拠点との連携が多い同部門は、成田空港より中部国際空港を使った方が効率的と判断したようだ。9月以降、東京勤務(複数拠点)は累計で700人余となり、渉外、広報、PR部門が中心になる。
 日産自動車も、神奈川密着の姿勢を鮮明にする。10年までに本社を東京・銀座から横浜市のみなとみらい21地区に移す予定で、新本社ビルは07年に着工する。銀座勤務の約3000人は原則的に全員、新本社などに移る。横浜は日産発祥の地。横浜工場(横浜市)、追浜工場(横須賀市)といった主要生産拠点との意思疎通を強化する。
 三菱自動車から分社化した三菱ふそうトラック・バスは今年12月、現在の「品川三菱ビル」(東京都港区)から、生産、研究開発機能を持つ川崎工場に近いビル(川崎市幸区)に本社を移す。約500人が移ることで賃料を年間3億円節約できるという。
 三菱自動車は「本社機能の京都移転」を再建計画の柱に掲げる。生産拠点が愛知県以西にあることを踏まえたものだ。賃借契約が切れる今年12月、現在の「品川三菱ビル」から03年4月まで本社としていた東京・田町のビルに一度戻し、再生に取り組みながら京都への移転時期を検討する。
 マツダは既に東京本社(千代田区)を縮小している。90年代には約600人がいたが、米フォード傘下で再建に取り組んだことを機に、徐々に生産拠点のある広島県内に移し、現在は広報部門など百数十人体制としている。
(2006.6.25/毎日新聞)

PM 03:34:42 | Comment(0) | TrackBack(0) | [企業経済]

2006年06月25日  巨人サヨナラ負けで5連敗、貯金はたく
<中日6−5巨人>◇24日◇ナゴヤドーム
 取り憑(つ)かれてしまった疫病神から、逃れられない。湿りきった巨人打撃陣が久しぶりに5点を奪っても、踏ん張ってきたはずの投手陣が崩れてしまう。先発工藤が2回にまさかの5失点も同点に追いつき、延長戦に持ち込んだが、最後は豊田が打たれサヨナラ負け。原監督は「もう1点だよね。なかなかねぇ。勝負というのは、1点を上回らないと勝てないんだから」と、うめくようにコメントをしぼり出した。(2006.6.25/日刊スポーツ)

PM 12:07:09 | Comment(21) | TrackBack(0) | [スポーツ]


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